Свои особенности

В современных реалиях достаточно сложно найти компанию, в которой работают сотрудники одного возраста. Почти в каждой организации трудятся представители нескольких поколений.

Нередко в одном коллективе их сразу четыре: беби-бумеры, поколения Х и Z, а также миллениалы. Как это влияет на внутренние процессы и эффективность работы, «Абзацу» рассказала карьерный эксперт центра «Профессии будущего» Ольга Бухвалова.

«Работодатели прекрасно понимают, что разные поколения сотрудников мыслят по-разному, у каждого свои взгляды, сильные и слабые стороны. Для продуктивной работы [они] нанимают людей разных возрастов. Например, у взрослого поколения есть наработанный профессиональный и жизненный опыт, однако могут быть сложности с освоением технологий или программ. У молодых, наоборот, мало опыта, но они более продвинуты. Каждый сотрудник вне зависимости от возраста полезен для достижения общих целей», – пояснила специалист.

При найме компании в первую очередь смотрят на мотивацию сотрудника, его опыт и навыки, а также личные качества и возможные перспективы, продолжила Бухвалова.

Однако оценка привлекательности компании у юных и взрослых людей отличается. Амбициозная молодёжь преследует возможности карьерного роста и предпочитает гибкие условия труда, а у старшего поколения в приоритете финансовая стабильность, подчеркнула спикер.

Доверие и карьерный рост

«Есть нюансы, которые могут препятствовать эффективной работе разновозрастной команды: столкновение интересов, критика, недопонимание или недооценка коллег. Чтобы этого избежать, нужно постараться найти общий язык с представителями разных возрастов, уважительно относиться друг к другу и создать доверительные отношения», – рассказала Бухвалова.

Возраст не влияет на перспективы карьерного роста, отметила эксперт. Всё зависит от конкретной ситуации и критериев эффективности человека.

Сотрудника могут повысить за развитые управленческие и коммуникативные навыки, эмоциональный интеллект, организованность и генерацию полезных идей. По мнению спикера, в целом эффективность работы компании зависит не от возраста персонала, а от совокупности факторов.

Цифры в паспорте

Чуть иного мнения придерживается независимый HR-специалист Зулия Лоикова. Она пояснила «Абзацу», что руководству компании важно учитывать фактор возрастного разнообразия команды.

Это может способствовать более креативному и продуктивному рабочему процессу. Естественно, компетентность специалиста, его навыки, опыт и соответствие ценностям компании тоже идут в зачёт.

«Оптимальная пропорция сотрудников по возрасту может варьироваться в зависимости от разных факторов, отрасли, корпоративной культуры и целей компании. В целом молодых специалистов 20–30 лет должно быть порядка 20–30%. Они приносят свежие идеи, энергичны, готовы к обучению, хорошо разбираются в диджитал-технологиях и трендах. Сотрудники от 30 до 50 лет – это 40–60%. Они обладают значительным опытом и знаниями, эффективно управляют проектами, могут быть наставниками», – отметила эксперт.

Работники старше 50 лет обычно составляют 10–20% от общего числа персонала. Они важны в силу наличия опыта, понимания долгосрочных процессов и стратегического мышления.

Работодателю, указала Лоикова, важно учитывать возрастной фактор, иначе могут возникнуть проблемы. Например, в виде отсутствия разнообразных идей.

Учёт рисков

Если в команде вовсе нет или мало опытных сотрудников, молодые специалисты могут не получать достаточного количества знаний, пояснила собеседница. Это затрудняет развитие как персонала, так и компании в целом.

При этом отличающиеся стили коммуникации способны привести к недопониманию и конфликтам в коллективе. К тому же наём лишь юных людей грозит общим выгоранием в силу отсутствия доступа к опыту более зрелых коллег, предупредила собеседница «Абзаца».

Именно поэтому команды с разнообразным возрастным составом лучше адаптируются к изменениям рынка, быстрее реагируют на технологии и новые вызовы.

«Ограниченные взгляды на работу, жизнь, конечно, и есть уязвимость. Вот таким образом разнообразие по возрасту в команде значительно повышает эффективность, устойчивость и конкурентную способность компании», – заключила HR-специалист.

Каждому работодателю нужно организовывать для персонала совместные проекты и мероприятия. Следует обучать сотрудников уважать и ценить различия в опыте и взглядах коллег, чтобы все они приносили максимальную пользу компании.

Ранее «Абзац» рассказывал, как выпускнику найти хорошую работу.