HR-эксперт дала совет, как правильно отказать в просьбе обучить стажера

Грамотно отказаться от навязанного обучения стажера помогут опора на рабочие показатели и поиск альтернативы, рассказала в беседе с «Абзацем» HR-эксперт Зулия Лоикова. Она посоветовала избегать ультиматумов и не отвечать шефу импульсивно.

«Используйте «я-сообщения». Вместо «Вы меня перегружаете» вы можете сказать: «Я сейчас очень загружен, я переживаю, что не справлюсь со всем объемом». Так меньше риска вызвать защитную реакцию агрессии. Важно поблагодарить, показать ценность такого предложения. Но при этом важно предложить какую-то альтернативу: «Давайте я подскажу, к кому из коллег лучше обратиться» или «Я могу помочь с какой-то небольшой задачей, но не смогу взять на себя роль полноценного наставника», – пояснила Лоикова.

При беседе с начальником эксперт рекомендовала наглядно показать текущую занятость, подчеркнув риски срыва дедлайнов по основным проектам. Она также напомнила, что наставничество – это дополнительная нагрузка, требующая исключительно письменного согласия. Работник имеет право отказаться от нее в любой момент, предупредив руководство. Угрозы штрафами или лишением премии за такой отказ неправомерны. Если давление переходит в открытые угрозы, Лоикова посоветовала фиксировать их на диктофон и обращаться в трудовую инспекцию.

Ранее HR-эксперт Гарри Мурадян рассказал, что оптимальный срок работы на одном месте составляет порядка трех лет при условии регулярного профессионального роста. По его словам, затягивание пребывания в компании без повышений снижает ценность специалиста на рынке.