HR‑эксперт рассказала, как мотивировать зумеров на работу

Чтобы заставить зумеров работать, нужно быть понимающим руководителем, предложить гибкий график и показать, что их труд имеет смысл. Об этом «Абзацу» рассказала карьерный консультант Зулия Лоикова.

Она уточнила, что любой прессинг в отношении зумеров не будет воспринят как призыв к работе. Молодое поколение обращает внимание на другие вещи.

«Они мотивируются всегда понимающим руководителем. Но это не из разряда «Я тебе все прощаю», а из разряда понимания и принятия ситуации, нежестких рамок, возможности устанавливать неформальную коммуникацию. Это для них важно. Второй момент – это мотивация для большой цели. То есть что мы делаем? Для чего делаем? Для чего я выполняю эту работу? Если они видят за этим не просто работу для галочки, а то, что реально меняет мир к лучшему, либо продукт, либо услуга, это тоже их очень сильно мотивирует. Третий важный момент – это возможность гибкого графика, гибридного формата работы», – рассказала Лоикова.

HR‑эксперт отметила, что молодые специалисты всегда ценят руководство, которое общается с подчиненными с позиции наставничества, а не жесткой иерархии.

Ранее юрист по трудовому праву Дмитрий Кофанов напомнил, что если компания отказывается доплачивать сотруднику-наставнику, то последний может обратиться в прокуратуру и суд. С 1 марта 2025 года в Трудовой кодекс внесена статья 351.8, которая регулирует порядок привлечения к выполнению работы наставника.

Это определяется как дополнительное оплачиваемое занятие. Размер компенсации определяется по соглашению между сторонами.