Россиянам рассказали, когда можно не выполнять требования начальника

Если руководитель требует от сотрудника исполнения задач, которые не входят в его компетенции или могут поставить под угрозу выполнение других дедлайнов, работник вправе отказать руководству в их исполнении, рассказала «Абзацу» директор HR-компании, карьерный консультант Алена Старовойт. Однако в последнем случае важно учитывать нюансы.

Эксперт объяснила, что законных оснований отказать в выполнении задания немного. Современные компании часто требуют от своих сотрудников оперативности, гибкости, многозадачности и готовности расширять компетенции. Если задание напрямую связано с работой и не противоречит закону, исполнять его придется. Однако если у подчиненного есть весомые основания и аргументы для отказа – их следует озвучить.

«Например, если руководитель требует выполнить работу, которая очевидно не относится к вашей профессии. Например, вы дизайнер, а вам нужно разработать какое-то приложение работающее или выполнить функцию курьера, но руководитель требует этого на постоянной основе. Если я, например, HR и нужно что-то срочно отвезти разово, то я не откажу руководителю, но если это на постоянной основе, то это другой вопрос. Отказ совершенно законен и в случае, если вас просят сделать что-то опасное для жизни или здоровья или нарушить правило безопасности. Вряд ли какой-то руководитель будет рисковать своим сотрудником, но если это делается, то говорим», – объяснила Старовойт.

Отдельно специалисты советуют детально обсуждать с руководителем ситуации, при которых задача ставится в нагрузку к остальным и может помешать выполнению основного ТЗ. Молчаливый отказ в этом случае чреват серьезными проблемами и недопониманием.

«Если сотрудник объективно не успевает или реально не знает, как выполнить задачу, или если она ставит под угрозу выполнение других важных задач, нужно прийти и сказать руководителю, что тебе потребуется для ее исполнения. Как вариант – попросить перенести сроки, попросить помощь коллег. Самое плохое – когда сотрудник взял и молча не выполнил, а в момент дедлайна обосновал почему. Тогда будут большие проблемы, вплоть до конфликта или дисциплинарных последствий», – уточнила консультант.

Ранее психолог Софья Сулим рассказала, по каким двум признакам сотрудник может определить у руководителя «синдром Мэри Поппинс». По словам эксперта, стремление начальника переложить ответственность на подчиненных или поиск виноватых в ошибках может указывать на наличие этой особенности.